Инвестирую в Деревообработку
Мы познакомились с литовским топ-менеджером Гиедрюсом Каукасом летом прошлого года. Он как раз только возглавил деревообрабатывающий холдинг при Банке развития (БР). Договорились обсудить сложившую ситуацию в нашумевшей отрасли после того, как он вникнет во все процессы. Беседа состоялась на днях. Правда, Гиедрюс Каукас уже покинул пост руководителя «Холдинга организаций деревообрабатывающей промышленности» под управлением «БР-Консалта».
Напомним, Банку развития с 1 апреля 2016 года были переданы в управление кредиты на сумму более 15 трлн рублей, выданных девяти предприятиям деревообработки («Гомельдрев», «Мостовдрев», «Речицадрев», «ФанДОК», «Борисовдрев», «Витебскдрев», «Могилевдрев», Новосверженский лесозавод и Мозырский деревообрабатывающий комбинат). В рамках банка они плюс «Белорусская лесная компания» были объединены в холдинг.
— Гиедрюс, почему вы согласились взяться за этот проект? Чем он показался вам интересным?
— Я уже более 25 лет занимаюсь разными проектами развития бизнеса как в Литве, так и за рубежом. В Беларуси начал работать примерно 4 года назад, когда литовская группа компаний VMG строила большой завод по производству ДСП, гнутоклееных деталей и мебели в Могилеве. 2 года проработал директором компании «ВМГ Индустри». За это время с помощью высококомпетентных руководителей и специалистов холдинга ВМГ нам удалось построить и запустить современное и эффективное предприятие, на котором работают почти 1300 белорусов. Они эффективно и качественно работают и дают хороший результат.
До прихода на «ВМГ Индустри» была договоренность, что после полного запуска завода вместо меня придет другой руководитель, который будет делать оперативное управление предприятием с большей ориентацией на производственные процессы. Поэтому после «ВМГ Индустри» мне предложили позаниматься некоторыми предприятиями госконцерна «Беллесбумпром». Когда я начал изучать ситуацию на этих заводах, то меня поразил большой разрыв между тем, что видел на «ВМГ Индустри» и тем, что увидел на этих предприятиях. И главное, что этот разрыв не в инвестициях, не в технологии или в рабочей силе, а в знаниях, как надо делать бизнес, начиная с инвестиций, технологий и заканчивая управлением.
Могу это проиллюстрировать на таком примере. Берем два похожих по производству предприятия, «ВМГ Индустри» и «Речицадрев» (цифры приблизительные):
1. Сумма инвестиций:
a. "ВМГ Индустри" — около 90 млн евро.
b. "Речицадрев" — около 170 млн евро.
2. Месячный оборот:
a. "ВМГ Индустри" — 5−6 млн евро.
b. "Речицадрев" — 2−3 млн евро.
3. Месячная прибыль от реализации (EBITDA):
